以产业“含绿量”提升发展“含金量”-凯发官网入口
6月初夏,走进吉林油田千里油区,一幅欣欣向荣的“风光”画卷延展在眼前——15万千瓦自消纳风电项目的18台风机、8万余块光伏板全力捕“风”追“光”,向各个采油区源源不断输送着绿色电能;在建的昂格55万千瓦风电项目,其中75台风机也正静待投产。
近年来,吉林油田积极提升企业内部资源利用率,不断促进油气与新能源业务深度融合,以产业“含绿量”提升发展“含金量”,驶入了高端化、智能化、绿色化的转型升级快车道。
突破传统观念 加快“绿电”发展
2023年,吉林油田在中国石油范围内率先启动15万千瓦风光发电项目,充分发挥自身电网及消纳优势,全面推进吉林绿色协同发展示范基地建设。今年年初以来,吉林油田启动了15万千瓦自消纳项目增容和新建产能绿电配套工程,计划在新木、乾安、大情字等地区新增5万千瓦风光互补发电项目,形成局部自消纳微电网。这些项目建成后,年上网电量可增加超过1万千瓦时,“绿电”占比将由24%提高到32%。
坚持创新驱动 增强创效能力
2022年底,吉林油田将原有供电公司重新整合为新能源公司,由负责吉林油田传统供电检修运维,转变成以风光发电业务为主体,持续推进油气与新能源融合发展,逐步向“源网荷储”一体化的新能源综合性企业迈进。
吉林油田积极创新生产运行管理方式,推行“诊断性电网检修”模式,建立电力设施在线监测系统,推广无人机巡线,定期组织电网状态会诊和缺陷分级评价,提高设备检修精准性,实现油气新能源“深融合”、电网检修“低影响”、用户用电“零感知”。
锻造人才队伍 汇聚发展动能
吉林油田积极建立新能源人才培养机制,大力培养能够创造新质生产力的战略人才和应用型人才,为传统产业迈向高端化、绿色化持续赋能。
吉林油田多部门联动,组织全员参与公司制度流程体系培训、新能源业务培训、技能培训和转岗培训,并联合吉林油田职业教育中心,大力建设风机故障模拟培训基地及理论实训基地,打造学习型班组、场站、部室。
与此同时,吉林油田建立引进培养、岗位轮习、人才梯队储备等新机制,通过制定新老员工跟踪培养计划、师带徒计划等,多途径培养复合型人才,在此基础上,建立“领军、骨干、青年”人才库,强化人才储备。
此外,该公司学强化“生聚理用”人才发展机制,把重实干、出实绩、勇担当作为选人用人的“风向标”,激发干部员工干事创业的精气神,注重在生产前线、科技一线、改革前沿发现选拔干部,实行“一人多岗、一岗多责”,保持干部队伍“一池活水”,使得优秀人才不断涌现。
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